La compra por Colombia de cazas occidentales, bajo la lupa: alertan de posible sobrecosto millonario

De prensabolivariana en octubre 19, 2026 El Ministerio de Defensa aplicó una tasa de cambio superior a la oficial en un pago a la empresa sueca Saab. La Contraloría General de Colombia advirtió del riesgo de un posible sobrepago de 2.130 millones de pesos (unos 671.000 dólares) en la compra de los aviones de combate Gripen, informó este 18 de octubre Caracol Radio. Saab Gripen, los cazas que comienzan a desplazar a EE.UU. y Francia de las flotas latinoamericanas Según el organismo, en la transacción presupuestal, realizada el pasado 20 de enero por el Ministerio de Defensa a la empresa sueca Saab, se aplicó una tasa de 4.936,96 pesos por euro cuando la cotización oficial del Banco de la República para esa fecha era de 4.339,41. La diferencia, de casi 600 pesos por euro, representa un 14 % por encima de la tasa oficial. La Contraloría expresó que «existe el riesgo de afectación al patrimonio del Estado debido a la utilización de una tasa de cambio del euro superior a la publicada oficialmente por el Banco de la República», de lo que podrían derivarse «daños patrimoniales». La operación forma parte del contrato oficializado por el gobierno de Gustavo Petro para la adquisición de una flota de 17 aeronaves Gripen E/F destinadas a la Fuerza Aeroespacial. El señalamiento emitido por el ente no constituye una sanción, sino una advertencia para que se corrija la operación y evitar un posible daño fiscal. RussiaToday

Por la dignidad nacional y de la América toda, así debió haber sido el discurso de Delcy en la ONU… por José Sant Roz

Señores jefes de Estado, amigos y compatriotas de la América Grande, la que soñara nuestro Libertador Simón Bolívar; hermanos de dolor y de causa de todos los tiempos, desde que el invasor español colonizara nuestras tierras… Ya veo y percibo en muchos de mis colegas una gran curiosidad y sorpresa al verme en este estrado, representando a mi país, Venezuela, en lugar de hacerlo nuestro legítimo presidente Nicolás Maduro. Todos, yo sé, se estarán preguntando: ¿Y el Presidente Maduro cómo está, por qué no se encuentra entre nosotros? Hoy, yo también quiero empezar mis palabras haciéndolo como nuestro Comandante Chávez lo hizo el 20 de septiembre de 2006, durante la 61.ª Asamblea General: «AYER ESTUVO EL DIABLO AQUÍ, EN ESTE MISMO LUGAR. ¡HUELE A AZUFRE!”. Lo repito y sostengo sus palabras: «Ayer estuvo el diablo aquí, en este mismo lugar. ¡Huele a azufre!”…

Ya todo el mundo sabe lo que nos aconteció a los venezolanos la madrugada del pasado 3 de enero: fuimos vilmente invadidos por el imperio norteamericano, algo que ya muchas veces se ha visto en nuestro continente. Lo vimos con ingreso de bombarderos y mariners en Cuba, Haití, Nicaragua, Guatemala, Panamá, Granada, República Dominicana, y de manera indirecta, a través de la CIA, en el resto de todo nuestro continente, derrocando e imponiendo gobiernos. En nuestro caso, no hubo una declaración de guerra, tal cual como lo ha estado repitiendo este nuevo demonio que gobierna en la Casa Blanca, vanagloriándose de haber tomado todos nuestros recursos petroleros y demás minerales y alardeando de ser parte de un botín. Y no es que faltáramos nosotros en América Latina por recibir tal horrible ataque porque, de hecho, antes de llegar al poder el Comandante Hugo Chávez ya nosotros veníamos siendo una colonia de ese imperio genocida, el que siempre ha bañado de sangre con sus misiles y sus bombas a nuestros pueblos, a nuestras tierras, las que algún día veremos unidas en lo que habrá de ser la Patria Grande.
El que debería hoy estar hablando por mí en este pódium es el Presidente Nicolás Maduro, el que se encuentra secuestrado a pocas cuadras de aquí junto con su esposa, por el sólo hecho de no haberles entregados todos nuestros recursos energéticos a este perverso y criminal imperio. Esa es la única razón por lo que nos atacaron y a él y a su esposa lo secuestraron.
Nunca tuvimos nada que ver con el narcotráfico por cuanto que hemos sido la nación que más lo ha combatido en este continente, llegando nosotros a obtener el record de decomisar solamente en el año 2025 más 70 toneladas de drogas.
Todos aquí ya conocen los asedios, las presiones y bloqueos que veníamos sufriendo en nuestro país desde que el presidente Maduro llegara al poder. Provocaron la estampida de más de tres millones de compatriotas por el terror y el bloqueo económico, sólo para luego emboscarlos, a nuestros hermanos, en aquellos países a los que migraron. Ya en el pasado habíamos sufrido otras invasiones desde la frontera de Colombia, durante los mandatos de Álvaro Uribe Vélez y del señor Iván Duque. El Presidente Obama tomó la decisión de torcernos el brazo como él mismo lo confesó, al explicar que ese es el modo de la política norteamericana para imponer sus leyes, sus negocios, sus controles sobre el mundo. Nos declaró como una «amenaza inusual y extraordinaria a la seguridad nacional y política exterior de Estados Unidos». Qué burdo y vulgar Decreto, cuando son ellos, los gobiernos norteamericanos, los que realmente amenazan y destruyen la seguridad nacional de todos los países de nuestra región, pues no puede existir un solo gobierno que someramente desconozca uno solo de sus mandatos para que de ipso facto se le considere enemigo y de inmediato pase a padecer, toda clase de penurias como las que ha sufrido Cuba: terrorismo, pestes inducidas, asedios y bloqueos por parte de sus mariners, mercenarios internos y socios internacionales.
Sé de las tremendas consecuencias que acarrearán a nuestra patria estas palabras, pero no tenemos otra alternativa que la de lucha y resistir y diré como Bolívar cuando se dirigió a aquel otro norteamericano John Bautista Irvine, tan parecido a este pedófilo presidente Trump. Oiga señor Trump: “…no permitiré se ultraje ni desprecie al gobierno y los derechos de Venezuela. Defendiéndolos contra la España ha desaparecido una gran parte de nuestra populación y el resto que queda ansía por merecer igual suerte. Lo mismo es para Venezuela combatir contra España que contra el mundo entero, si todo el mundo la ofende”. Gracias señores, regreso a mi patria a tomar un fusil, y si caigo otros los tomarán por mí…

Hoja de Ruta para la Informatización Administrativa de la ULA con IA Transparente

La Universidad de Los Andes (ULA) se enfrenta a un desafío y una oportunidad sin precedentes: integrar la Inteligencia Artificial (IA) en su gestión administrativa para lograr la transparencia total. No es una tarea sencilla, y el contexto regional muestra que el camino está en sus primeras etapas. Un estudio de la UNESCO sobre 200 instituciones en América Latina y el Caribe revela que, si bien el 73.5% ya usa IA en la enseñanza, solo el 34.1% lo hace en administración, y apenas un 26% cuenta con una estrategia formal de IA. Esto significa que hay un vasto terreno por explorar, pero también que la ULA puede posicionarse como líder en la región si aborda este proceso con un plan claro y estructurado.

La IA debe ser una herramienta de apoyo a la decisión humana, no un sustituto de ella, y debe operar bajo principios de transparencia, rendición de cuentas y supervisión efectiva.

Plan a cinco fases

Fase 0: Cimientos Éticos y Gobernanza (Los Primeros 6 Meses)

Antes de comprar un solo software, la ULA debe construir los cimientos. Saltar este paso es el error más común que lleva al fracaso de estos proyectos. Esta fase es puramente conceptual y política, pero es la más importante.

1. Formar un Comité Estratégico de IA: Integrando a representantes de Rectoría, Vicerrectorados, así como a la comunidad (profesores, empleados y estudiantes). La gobernanza no se puede imponer desde arriba sin diálogo.

2. Definir Principios Rectores: La ULA debe desarrollar los principios rectores para guiar la adopción de IA. Los pilares fundamentales deben ser:

2.1 Transparencia y Explicabilidad: Cada movimiento financiero procesado o sugerido por la IA debe ser rastreable y comprensible para un auditor humano. No se aceptan "cajas negras".

2.2 Control Humano y Supervisión: La IA no tomará decisiones autónomas sobre pagos, contrataciones o asignaciones de recursos. Es una herramienta de apoyo que alerta y sugiere, pero la decisión final siempre recae en un funcionario responsable.

2.3 Protección de Datos Personales y Seguridad: La información financiera es sensible. La IA debe operar en un entorno seguro, en nubes soberanas o infraestructura propia, protegiendo los datos de la comunidad universitaria contra filtraciones y ciberataques.

3. Diagnóstico Inicial: Mapear todos los procesos administrativos y financieros que se desean informatizar. ¿Qué sistemas actuales existen? ¿Qué datos generan? ¿Dónde están los cuellos de botella? Este diagnóstico, revisado y validado por el Comité, será la base de la hoja de ruta técnica.

 

Fase 1: Automatización de Consultas y Servicios de Información (Meses 6 a 12)

Esta es la puerta de entrada natural y de bajo riesgo a la IA. El objetivo no es transformar la gestión financiera, sino aliviar la carga administrativa y ofrecer un primer servicio transparente. La automatización de consultas administrativas recurrentes, mediante agentes conversacionales (chats), es una de las aplicaciones más viables y necesarias.

1. Implementar un Asistente Virtual para Consultas Administrativas: La ULA crearía su propio asistente para responder preguntas frecuentes sobre: Procesos de pago de matrícula, aranceles o servicios. Estados de cuenta y movimientos de fondos.    Procedimientos para solicitudes de reembolso o viáticos. Normativas y reglamentos administrativos.

2. Clave de la Transparencia: Este asistente se alimenta exclusivamente de fuentes oficiales y su función es "traducir" la información compleja a un lenguaje accesible para la comunidad. Esto reduce la carga de los departamentos administrativos y empodera a los usuarios al darles acceso directo a la información. Es un paso crucial para construir confianza.

 

Fase 2: Información y Análisis Predictivo (Años 1 a 2)

Con la base de datos digitalizada y los sistemas interconectados, la IA puede empezar a ofrecer un valor más estratégico. Aquí la IA ya no solo responde, sino que analiza.

1. Paneles de Control (Dashboards) de Transparencia: La comunidad universitaria (autoridades, docentes, estudiantes, personal administrativo) podría acceder a paneles dinámicos y públicos (con los niveles de seguridad adecuados) que muestren, en tiempo real: Ejecución presupuestaria por facultad, escuela o programa.   Flujo de pagos a proveedores. Estado de los procesos de contratación. Análisis de tendencias de gasto.

2. Análisis de Riesgos y Anomalías: Un sistema de IA podría ser entrenado para detectar patrones inusuales en los movimientos financieros, señalando automáticamente potenciales errores, inconsistencias o, en el peor de los casos, riesgos de fraude. El experto de la UNESCO, Arianna Valentini, señala que en la región existe un "déficit de monitoreo" que impide la rendición de cuentas. La IA puede ser la solución para este problema, ofreciendo una vigilancia continua.

 

Fase 3: Automatización de Procesos y Optimización (Años 2 a 3)

Llegamos al corazón de la "informatización total". Aquí la IA no solo analiza, sino que actúa como un motor para agilizar procesos, siempre bajo la supervisión humana.

1. Robotización de Procesos Administrativos (RPA): Se pueden automatizar tareas rutinarias y repetitivas que consumen tiempo a los empleados como las conciliaciones de pagos, la generación de reportes financieros estandarizados, la gestión de facturas, etc. Esto permite que el personal se enfoque en tareas de mayor valor, como el análisis de datos y la planificación estratégica.

2. Sistemas de Apoyo a la Decisión: La IA puede ayudar en la planificación de recursos, no para decidir, sino para presentar escenarios. Por ejemplo, un modelo predictivo podría estimar el impacto de un cambio en el arancel universitario en la matrícula futura y en el flujo de caja, permitiendo a las autoridades tomar decisiones más informadas.

 

Fase 4: Evaluación, Seguridad y Escalabilidad (Continua)

La informatización no es un proyecto con un fin, sino una cultura nueva.

1. Protocolos de Evaluación y Auditoría: Es vital establecer mecanismos formales de evaluación. El Comité Estratégico de la ULA debe monitorear constantemente el desempeño de los sistemas de IA, verificando que no se introduzcan sesgos, que la transparencia sea efectiva y que el sistema sea seguro.

2. Formación y Desarrollo de Capacidades: La implementación de IA conlleva una transformación cultural que requiere invertir en la "alfabetización en IA" de toda la comunidad. El personal administrativo debe entender cómo funciona la IA, sus límites y su potencial para no temerla, sino para usarla como un aliado.

3. Soberanía Tecnológica: Siempre que sea posible, la ULA debe priorizar el desarrollo de modelos y capacidades propias, o al menos, sistemas que no dependan de proveedores externos que puedan comprometer la seguridad o la soberanía de sus datos.

El camino para la ULA es desafiante pero perfectamente transitable. La clave del éxito no reside únicamente en la tecnología, sino en un enfoque gobernado por la ética, la transparencia y la participación de la comunidad. El objetivo no es reemplazar al administrador universitario, sino dotarlo de una herramienta de inteligencia para que pueda rendir cuentas de manera más efectiva y gestionar con una claridad sin precedentes. Este es el momento de que la ULA se convierta en un referente en la región, demostrando que la tecnología, cuando se usa con humanidad y propósito, es el mejor aliado para una universidad moderna y transparente.

La diplomacia energética creativa puede llevar a que Estados Unidos consiga que la UE descongele los activos de Rusia.

 

De prensabolivariana en octubre 19, 2026 Andrew Korybko* Rusia podría transferir legalmente la propiedad de sus activos congelados a Estados Unidos, que luego serían devueltos a Rusia a cambio de participaciones estadounidenses en su industria energética, lo que también podría disuadir los ataques ucranianos en su contra. Sin embargo, Trump primero tendrá que obtener de Europa los fondos que, en ese caso, estarían congelados en Estados Unidos. El ministro de Asuntos Exteriores polaco, Radek Sikorski, declaró de forma contundente durante el Foro de Seguridad de Varsovia que los activos rusos congelados en Europa solo serían devueltos «sobre nuestros cadáveres». Esto coincidió con un informe del Financial Times que alegaba que «EE. UU. contempla descongelar algunos activos rusos para reanudar las conversaciones de paz con Ucrania». Los enviados especiales de Trump, Steve Witkoff y Jared Kushner, supuestamente sugirieron la semana anterior «que dichos activos se transfirieran a un nuevo vehículo financiero especial supervisado por Washington». A pesar de la oposición europea, esto aún podría lograrse mediante una diplomacia energética creativa. En abril de 2025 se explicó cómo los gasoductos y los activos rusos incautados podrían otorgar a Estados Unidos una gran influencia sobre la UE . Rusia podría transferir la propiedad legal de sus activos congelados en Europa a Estados Unidos, ya sea total o parcialmente, como pago por la compra a gran escala de aviones Boeing, como se informó en aquel entonces, o para que Estados Unidos devolviera los fondos a Rusia a cambio de participaciones en sus gasoductos o empresas energéticas. Los tres quid pro quos son atractivos para Trump 2.0, especialmente los dos últimos, a medida que Estados Unidos avanza con su larga negociación. centrado en los recursos La alianza estratégica con Rusia, demostrada por su acuerdo sobre el diésel, cuya importancia en este contexto se explicó aquí , coincide con la noticia de que Estados Unidos busca una participación en Nord Stream, que posteriormente podría incluir participaciones en Yamal y/o Brotherhood. Esta información también se relaciona con un informe aparte sobre sus planes para un gran acuerdo energético como parte de un compromiso para poner fin al conflicto ucraniano . En resumen, las exportaciones rusas a Europa a través de oleoductos podrían reanudarse para estimular la economía en declive del bloque, lo que reduce la capacidad de su mercado para adquirir bienes y servicios estadounidenses, siempre y cuando Estados Unidos mantenga intereses en estos proyectos que ejerzan una influencia duradera sobre las relaciones entre Rusia y la UE en la posguerra. Estos intereses podrían lograrse mediante la devolución de los fondos rusos congelados en Europa, si Rusia transfiere la propiedad legal de los mismos, total o parcialmente, a Estados Unidos para luego devolverlos a Rusia a cambio. Asimismo, los continuos ataques de Zelensky contra la infraestructura energética rusa, desafiando las exigencias de Trump de que cesara, podrían disuadirse gracias a la participación estadounidense en sus principales compañías energéticas. Estados Unidos podría entonces justificar la suspensión del suministro de armas e inteligencia a Ucrania por atacar lo que, en ese caso, serían directamente sus inversiones. En cualquier caso, el conflicto probablemente terminaría poco después. Sin embargo, para lograr este objetivo, Estados Unidos debe tener la voluntad política de coaccionar a la UE para que libere los fondos que Rusia habría transferido hipotéticamente. Por ejemplo, la amenaza de imponer aranceles paralizantes o retirar una parte significativa de las fuerzas estadounidenses de Europa bastaría para que el bloque liberara lo que legalmente se consideraría fondos estadounidenses, con los que podrían financiar grandes compras rusas a Estados Unidos o participaciones estadounidenses en la industria energética rusa. La UE se encuentra en una situación económica precaria y sus élites temen patológicamente a Rusia, por lo que la combinación de estas amenazas debería ser suficiente para que el bloque acate las órdenes de Trump. El escenario más extremo, en el que Estados Unidos cortaría por completo el suministro a Ucrania si Zelensky desobedece las exigencias de Trump de que deje de atacar las inversiones estadounidenses en la industria energética rusa, sumado a los aranceles paralizantes a la UE y la retirada masiva de las fuerzas estadounidenses de Europa, es insostenible. Ucrania colapsaría rápidamente y la UE seguiría el mismo camino. A Trump solo le basta con reunir la voluntad política para implementar tales amenazas y el conflicto ucraniano terminaría poco después. Andrew Korybko *Andrew Korybko es analista político, periodista y colaborador habitual de varias revistas en línea, así como miembro del consejo de expertos del Instituto de Estudios y Predicciones Estratégicas de la Universidad Rusa de la Amistad de los Pueblos. Ha publicado varios trabajos en el campo de las guerras híbridas, entre ellos “Guerras híbridas: el enfoque adaptativo indirecto para el cambio de régimen” y “La ley de la guerra híbrida: el hemisferio oriental”. @AKorybko / 𝕏 @AKorybko

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De prensabolivariana en octubre 19, 2026 En todos los sitios se cuecen habas… ¡y en mi casa a calderadas! Luis Casado* Le Monde, diario que alguna vez vez fue respetable y referencia periodística, ha evolucionado como los oligarcas que lo controlan. Xavier Niel, por lo esencial, escondido tras diversos grupos de inversión con nombres con pinta de oximorón como, por ejemplo, Le Monde Libre. ¿En serio?Prevenido quedas. Hoy por la mañana Le Monde y otros medios de prensa dicen que la jornada de acción social de ayer movilizó hasta 800 mil ciudadanos en toda Francia. Para lo que sigue, los números cuentan, sobre todo habida cuenta de quienes los anuncian. Toda la prensa, sin excepción, muestra sólo actos de violencia, vehículos y contenedores de basura incendiados, vidrios rotos, asaltos y robos a comercios, desorden. La policía, Dios mediante, intervino, no menos violentamente, para “restablecer el orden”, o potenciar el desorden, eso es según, ya verás. Sólo en París, según el ministerio del Interior, se produjeron 855 “interpelaciones” –1.800 en toda Francia– vulgo arrestos de violentos agitadores. Laurent Nuñez, ministro del Interior, había prevenido y sus instrucciones a las fuerzas policiales fueron claras: nada de moderación en el uso de armas letales como granadas o flash-balls, actuación enérgica y decidida para mostrar que él mismo, Laurent Nuñez, puede poner su patrimonio genético sobre la mesa. Resultado: en Limoges un joven manifestante de 17 años perdió una mano, arrancada por una granada… Nada excepcional: en Francia, los niños y jóvenes que perdieron un ojo o una mano al recibir proyectiles de la policía se cuentan por decenas. Lo curioso es que el mismo Laurent Nuñez declara que su ministerio estaba al corriente de las intenciones de 4 a 5 mil extremistas de “ultra izquierda” organizados para crear problemas. Informaciones proporcionadas por los servicios de inteligencia interior. “Los conocemos”, dijo Nuñez, “y sabíamos cuales eran sus intenciones”. Detalle estremecedor: los agitadores de la “ultra izquierda” ¡llevan uniforme! “Van todos vestidos de negro”. Razón por la que el Ministro del Interior movilizó miles de policías y gendarmes en el territorio nacional, de un total disponible de 251 mil efectivos. Leíste bien: 251.000, de los cuales 150 mil policías y 101 mil gendarmes (policía militarizada). “Según las informaciones de France Inter (radio del sector público), más de 40 compañías de CRS y de escuadrones de gendarmes móviles serán desplegados en Paris este sábado 17 de octubre, día de la movilización contra la carestía de la vida y la degradación de los servicios públicos. El doble de lo que se desplegó cuando la manifestación del martes 13 de octubre.” Cada compañía de CRS incluye de 130 a 160 agentes especializados en la lucha urbana. De lo que se deduce que, sólo en París, el ministerio del Interior movilizó entre 5.200 y 6.400 policías fuertemente armados. Los escuadrones móviles de gendarmes ofrecen más o menos las mismas cifras. Detalle: los gendarmes son, para todos los efectos, militares en servicio activo. En proporción, más de un policía por cada “agitador de ultra izquierda”. De tal modo que el régimen logró su objetivo: contribuir a generar desorden, y lograr que la noticia no fuese la movilización de escolares, universitarios, agricultores, funcionarios públicos, trabajadores sindicalizados, jubilados y otras categorías sociales, sino “la violencia”. Los 800 mil ciudadanos que manifestaron sin crear el más mínimo problema… desaparecieron sin dejar rastros. *Luis Casado Soto (Chile) — Ingeniero, escritor y analista político y económico. Formado profesionalmente en Chile y Francia, fue profesor invitado y consultor del Banco Mundial, desarrolló una carrera internacional vinculada a las tecnologías para el transporte y es editor de POLITIKA. Su obra se caracteriza por una mirada crítica sobre la economía, el neoliberalismo, la política chilena y los grandes conflictos económicos y sociales contemporáneos. / POLITIKA